196
Кадровая дилемма
Дефицит персонала продолжает испытывать российских предпринимателей на стойкость. И когда им везет найти нескольких кандидатов, встает вопрос: а кто из них больше подойдет на должность? Стоит ли продолжать поиск, если на вакансию претендуют только молодые специалисты, вчерашние выпускники? И станет ли опытный соискатель надежным сотрудником или в нем еще будут говорить голоса руководителей с прошлых работ?
Владимир Боксеров, директор компании тендерного сопровождения «Эксперт Центр»:
- Начнем с минусов молодых специалистов.
Во-первых, трудности с дисциплиной. Большинство еще вчерашних студентов сталкиваются с ситуацией, когда им нужно работать 8 часов пять дней в неделю без каких-либо каникул. Особенно остро это ощущается в июне. Сразу перестроиться на рабочую волну бывает порой сложно.
Во-вторых, у юных сотрудников отсутствуют, как правило, четко сформированные цели в плане материального достатка. Потому что многие еще находятся на обеспечении родителей. На собеседовании они могут сказать, что с зарплаты купят себе дорогой автомобиль. Но, пожалуй, в жизни практически не бывает таких случаев, чтобы человек от статуса «нет машины» сразу перешел бы в статус «езжу на Ferrari». Поэтому для молодых кандидатов важно четкое понимание своего дохода, видение конечных целей, вопрос материальных ценностей.
Что касается плюсов.
Юные кадры легко подвержены огранке, обработке. Те, кто не имел опыта работы, или работал непродолжительный срок, находятся в поиске своей ниши, «ищут себя». Грубо говоря, мышца принятия знаний еще не атрофировалась, поэтому молодые специалисты хорошо обучаемы. А когда, ребята видят, что уже начинают выходить на достойный уровень дохода, это воодушевляет их еще сильнее.
Мы, например, обучаем и «затачиваем» молодых специалистов под свой продукт, а в ответ получаем положительную энергию и молодежный вайб.
Теперь об опытных кадрах и их минусах.
Если такой человек уже добивался каких-то высот на предыдущем месте, то теперь он сложен на восприятие информации. Опыт не позволяет ему быстро впитывать новые правила и стандарты, а предыдущая профессиональная парадигма тормозит и усложняет зарабатывание авторитета на новом месте. Новый сотрудник сравнивает все с прошлым местом работы, и чем опытнее специалист, тем сложнее. Здесь стоит сказать и о нюансе возраста: когда подчиненный старше руководителя, это тоже накладывает трудности на коммуникацию.
Про плюсы.
Опытные специалисты хорошо мотивированы с точки зрения результатов. У них есть, например, кредитные нагрузки, и люди, о которых они заботятся финансово – супруги, дети, взрослые родители. Работодателю здесь нужно лишь определиться в вопросе правильной мотивации.
При выборе кадров я склоняюсь к поиску таких людей, которые еще не пережили свой настоящий успех. Сравнение с предыдущими победами сильно мешают новому прогрессу. Поэтому мы стараемся обращать внимание на тех специалистов, которые проживут это успех с нами.
На текущий момент для поиска кандидатов работодатели обычно используют один всем известный сервис по поиску работы. Поэтому стоит задаться вопросом не о том, где искать, а о том, как. Рынок труда сегодня очень страдает из-за демографической ямы 90-х. Микробизнес, на мой взгляд, больше всего, так как соискатель в первую очередь ищет стабильность и обращает внимание на крупных работодателей.
Составляя текст вакансии, нужно не забывать, что потенциальный сотрудник ищет не просто место с достойной заработной платой. Порой при выборе работы играет атмосфера, которая царит в компании, а также окружение и значимость выполняемой работы.
