Реферальный рекрутинг: примеры и опыт компаний

Чтобы сотрудники рекомендовали в компанию релевантных специалистов, нужна простая и прозрачная система поощрений за это. Разбираемся на примерах, как этого добиться.
Как выглядит рабочая схема реферального рекрутинга
В нашей сети программа реферального рекрутинга функционирует с 2020 года, в текущем году она претерпела некоторые нововведения. Изначально, мы ввели ее только для найма в отдел продаж — рекомендовавший получал 5% с первой сделки нового сотрудника. Программа работала, но не было такого сильного вовлечения, как хотелось бы. Поэтому мы пробовали разные варианты и вывели формулу, которая сейчас нам кажется результативной.
На сегодняшний день реферальная программа действует на все отделы и все вакансии без ограничений, и она стала трехступенчатой. Сотрудник получает бонус, который пропорционально увеличивается и выплачивается три раза, в течение трех первых месяцев работы новичка.
Мы считаем, что сотрудник будет рекомендовать компанию только тогда, когда он сам уверен в ней. Каждый специалист сам влияет на то окружение, которое будет формироваться вокруг него. И если у него есть на примете классные специалисты, которым откликнется наше предложение, то почему бы их не пригласить к нам? Так рождаются «адвокаты бренда», которые продвигают компанию не из-за материальных преференций, которые они могут получить, а из-за схожести в ценностях и миссии компании.
Успех реферальных программ заключается во вовлеченности сотрудников, которые как магнит притягивают похожих людей и формируют сообщество единомышленников.