Задолженность по зарплате в строительстве выросла вдвое: причины, риски и сигналы для участников госзакупок в 2026–2027

В 2026 году задолженность по зарплате в строительстве выросла вдвое, что стало тревожным сигналом для всех участников отрасли, особенно для компаний, работающих на рынке госзакупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Рост долгов по зарплате влияет на исполнение контрактов, риски для подрядчиков и заказчиков, а также требует новых подходов к управлению проектами в 2026–2027 годах.

• Что изменилось в задолженности по зарплате в строительстве в 2026 году
• Основные причины роста задолженности по зарплате в строительстве
• Сигналы и предупреждения для отрасли
• Влияние на работников и работодателей
• Реакция контролирующих органов и надзор
• Меры по снижению задолженности: что делать участникам закупок
• Практические кейсы
• Комментарий эксперта

Что изменилось в задолженности по зарплате в строительстве в 2026 году

В 2026 году задолженность по зарплате в строительстве увеличилась в два раза по сравнению с предыдущим годом, что подтверждается данными профильных ведомств и отраслевых обзоров.

Рост долгов по зарплате стал системной проблемой для строительных компаний, особенно активно участвующих в госзакупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. В 2026 году:

• Объем просроченной задолженности по зарплате в строительстве достиг максимальных значений за последние годы.
• Увеличилось количество обращений работников в трудовые инспекции и суды.
• Ужесточился контроль со стороны государственных органов, в том числе при исполнении контрактов на бюджетные средства.

Основные причины роста задолженности по зарплате в строительстве

Главные причины роста задолженности — рост себестоимости работ, задержки финансирования по госконтрактам и нехватка оборотных средств у подрядчиков.

• Удорожание строительных материалов и логистики, что увеличило расходы подрядчиков.
• Задержки оплаты по государственным и муниципальным контрактам — заказчики не всегда своевременно перечисляют средства.
• Рост числа недобросовестных заказчиков и субподрядчиков, которые нарушают графики расчетов.
• Ужесточение условий банковского кредитования и снижение доступности оборотного финансирования.
• Высокая конкуренция на тендерах, из-за чего компании занижают цену и работают на грани рентабельности.

В результате подрядчики вынуждены откладывать выплаты персоналу, чтобы сохранить минимальный уровень ликвидности и не сорвать исполнение обязательств по контракту.

Сигналы и предупреждения для отрасли

Рост задолженности по зарплате — индикатор системных проблем в строительстве и сигнал для всех участников рынка, особенно в сфере госзакупок.

• Увеличение числа жалоб работников и обращений в инспекции.
• Снижение числа заявок на участие в тендерах, особенно по сложным и долгосрочным проектам.
• Ужесточение требований к финансовой устойчивости подрядчиков при аккредитации и выдаче банковских гарантий.
• Рост количества расторгнутых контрактов по 44-ФЗ и 223-ФЗ по причине неисполнения обязательств.

Влияние на работников и работодателей

Задолженность по зарплате негативно сказывается как на персонале, так и на строительных компаниях.

• Работники теряют мотивацию, снижается производительность, увеличивается текучесть кадров.
• Работодатели сталкиваются с ростом жалоб, проверок и судебных исков, что может привести к приостановке деятельности или расторжению контрактов.
• Компании теряют возможность участия в новых тендерах из-за наличия долгов по зарплате.

Особенно остро проблема проявляется у подрядчиков, работающих на крупных инфраструктурных объектах, где задержки финансирования приводят к каскадным просрочкам.

Реакция контролирующих органов и надзор

В 2026–2027 годах надзорные органы ужесточили контроль за выплатой зарплаты в строительстве, особенно для участников госзакупок.

• Трудовые инспекции проводят внеплановые проверки по обращениям работников.
• Заказчики по 44-ФЗ и 223-ФЗ вправе требовать справки об отсутствии задолженности по зарплате на всех этапах исполнения контракта.
• Введены повышенные штрафы за задержку выплаты зарплаты по контрактам с государственным финансированием.
• В ряде регионов реализуются пилотные проекты по мониторингу расчетов с персоналом в строительных компаниях.

Меры по снижению задолженности: что делать участникам закупок

Для минимизации риска задолженности по зарплате подрядчикам и заказчикам в строительстве следует внедрять комплексные меры финансового и организационного контроля.

1. Регулярно проверять отсутствие долгов по зарплате перед подачей заявок на тендеры и при исполнении контрактов.
2. Использовать авансовые платежи и иные механизмы обеспечения своевременных расчетов с персоналом.
3. Включать в договоры условия о контроле расчетов с работниками и ответственности за просрочки.
4. Привлекать банковские гарантии для покрытия рисков по выплатам зарплаты.
5. Вести прозрачный учет движения денежных средств по каждому госконтракту.

Для консультации по вопросам участия в строительных тендерах, подтверждения финансовой устойчивости и получения банковских гарантий вы можете обратиться в «Эксперт Центр» по телефонам +7 901 634 64 33 и 8 800 500-72-86 (звонок бесплатный по России).

Практические кейсы

Рассмотрим три типовых примера из практики 2026 года:

• Кейс 1. Подрядчик выиграл тендер на строительство общественного объекта, но из-за задержки авансовых платежей не смог вовремя выплатить зарплату рабочим. В результате — жалоба в инспекцию, штраф, временное отстранение от участия в закупках.
• Кейс 2. Крупная строительная компания внедрила внутренний аудит расчетов с персоналом и автоматизированный учет выплат. Это позволило избежать долгов и повысить шансы на победу в новых тендерах.
• Кейс 3. Субподрядчик, не проверивший отсутствие долгов по зарплате, был исключен из участия в крупном проекте по 44-ФЗ после проверки заказчика.

Своевременная выплата зарплаты — ключевой критерий финансовой устойчивости подрядчика и условие допуска к большинству строительных госзакупок в 2026–2027 годах.

Комментарий эксперта

Рост задолженности по зарплате в строительстве в 2026–2027 годах — это не только следствие макроэкономических факторов, но и результат ошибок в управлении проектами и финансовом планировании. Для компаний, работающих на рынке госзакупок, важно не только следить за отсутствием долгов, но и выстраивать прозрачные процессы расчетов с персоналом, чтобы минимизировать риски штрафов и потери контрактов.
Если у вас возникают вопросы по участию в строительных тендерах, аккредитации или обеспечению исполнения контрактов, обращайтесь в «Эксперт Центр» — мы поможем выстроить безопасную стратегию работы на рынке госзакупок.

Также рекомендуем изучить статью о роли СРО в строительстве и госзакупках для повышения надежности бизнеса.